실패를 통과하는 일

작성 2025.09.22분류 독서주제 G. 문학·에세이·기록

책

실패를 통과하는 일

저자

박소령

읽은 날

2025.09.22

출판사: 북스톤 · 추가 개념: 레이오프, M&A, 매각, 대표의 역할, 주주관계

키워드

인용구

내용

“창업자의 마음이 식었다면, 주주가 뭘 하더라도 손쓸 방법이 없다”
본인은 그 시점의 회사 현금잔고를 청산하는 것이 모든 주주를 위해 최선이라고 주장했을 것이다
- 회사의 돈을 계속 쓰면서 될지 말지도 불투명한 매각을 기다리는 것보다
- 당장의 현금을 나누는 게 더 이익이었을 거다.
새 CEO 를 데려오는 옵션 미국과 달리 한국은 전문경영인 풀이 제한적이라 실현되기는 어려웠을 것

“의사결정을 해야 할 때 매몰비용을 절대 아까워하지 말라”
- 감정적인 매물 비용('지금까지 여기에 쏟아부은 노력과 시간과 돈이 얼만데…’ 같은 감정)
리더는 제로베이스에서 지금의 시장 상황을 냉정하게 계산해야 함
- 가진 자원을 어디에 투자하는 것이 회사의 미래를 위해 가장 최선인지 따져서 결정

스타트업 게놈 프로젝트의 설문조사 결과
- 스타트업의 70%가 성급하게 규모를 키우고,
- 고성장 인터넷 스타트업의 74%가 성급한 스케일업 때문에 실패한다
새로운 자본의 투자 비율
- 50% = 스케일업이 확실한 영역
- 25% = 새로운 성장 동력을 실험
- 25% = 재정적 예비 완충 장치

회사의 비전과 목표를 수익 모델과 연관 지으면 자기 모순에 빠지기 쉽다.

크라우드 펀딩에서 정기 구독으로 사업 모델이 바뀐다는 것은 '우리 사회에 필요한 의미 있는 콘텐츠'가 아니라 '고객에게 팔리는 콘텐츠' 로의 전환을 뜻했음. 콘텐츠를 바라보는 관점이 작품에서 '상품'으로 바뀌는 중요한 변곡점이었으며, 동시에 2017년 프리A 당시 IR 자료에 썼던 문장에서 탈피하겠다는 선언이기도 했음. 이런 과정에서 팀에도 불가피하게 혼란이 따라옴.

1년 전 레이오프를 마친 후 후회했던 점
- 감정적 케어에 팀의 에너지가 많이 쓰인 것
- 월급을 줄이는 식의 완화책은 오히려 회사를 위해 내가 희생했다라는 생각을 하게 만듦. ⇒ 비추
이번에는 돈 버는 것에만 집중하도록 팀의 분위기를 몰아가고자 함
1년 전 레이오프를 할 때 모 대표님으로부터 받은 조언
- 레이오프를 많이 했다고 후회하는 대표는 본 적이 없다.
  - 할 수 있는 최대한 해라. 60~70%까지 해도 된다. 이렇게 해도 의외로 회사는 잘 돌아간다.
- 처음 레이오프를 적게 했다가 두 번 레이오프하는 게 최악 이다.
2022년 11월에 내렸어야 했던 의사결정
- 팀을 절반 혹은 그 이하로 과감하게 줄이기
- 남은 팀원들의 보상은 파격적으로 올리기
- 커리어리에서 채용 사업을 본격적으로 시작하고, 퍼블리 멤버십의 콘텐츠 경쟁력에 투자하며, 나머지는 다 접기
- 사업의 본진에 소수 인원으로 집중해서 성과를 내고, 성과가 나는걸 학인한 후 필요하다면 다시 채용하기