유형: 논문 · 저자: Simon L. Schmidt, Franziska Günzel-Jensen, Katharina Scheidgen · 출처: · 별점: ⭐️⭐️⭐️

핵심 결론

• 팬데믹 초기는 급격한 자원 제약과 불확실성이 동시에 발생했고, 이 과정에서 기존 자원을 방어하는 전략뿐 아니라 새로운 자원 포획 또는 변환이 필요했다.
• 위기 상황에서 성과 차이를 만든 것은 ‘자원 절약 능력’이 아니라 ‘위기 국면에서 새로 형성된 자원 구조를 인식하고 편입하는 능력’이다.
• 기존 자원을 방어하는 전략은 단기 생존에는 기여하지만 위기가 지속될수록 생존 가능성과 회복 가능성을 동시에 저해한다

위기대응 전략 유형

A. 기존 자원 최적화 중심 대응

• 전통적 형태로, 기존 자산을 최대한 방어·재활용하는 전략

• 특징 : 비용 절감, 기존 고객 유지, 내부 역량 재배치

• 초기에는 효과가 있었으나 위기 장기화 시 신규 자원 유입 감소, 전략적 선택지 축소, 회복 국면 진입 실패로 이어져 한계

  → 자원 총량을 늘리지 못한다

B. 위기 전용 자원 구조 편입

• 위기 동안에만 형성된 새로운 생태계/연결망/기회를 활용
  • 예: 위기 대응 펀드, 협력 네트워크, 공공지원 프로그램 등
• 평시 기준 ROI나 안정성으로는 설명되지 않는 선택 감행
  • “지금 아니면 불가능한 접근”을 우선순위로 둠
• 단기 생존 + 중장기 회복 동시 확보 → 위기 종료 이후에도 관계 자본, 포지션, 학습된 운영 방식이 잔존