복잡한 문제의 핵심을 파악하는 사업전략 프레임워크 웨비나

유형: 강연/강의 · 저자: 이세종 · 출처: eoplanet · 별점: ⭐️⭐️⭐️⭐️

MECE 기법

• 구성 요소들이 중복되지 않으면서 동시에 전체에서 누락되는 것이 없도록 세분화
• 빠짐없고 겹치지 않게 원인을 나열하기 위한 프레임워크
• 문제에 대한 mece한 접근이란?
  • 이건가? 저건가?가 아님 → 수많은 문제 중 하나를 그냥 찍는 것
  • “이게 아님 이거다”라고 범위를 줄일 수 있어야 함

Issue Tree

원인을 한 눈에 보여주는 프레임워크

*의견

프로젝트 주간미션 리스트 방식의 단순화된 버전

그러나 방향성이 애매하기 때문에 백지에서 시작하기가 어려움 → 적절한 제한이 없음

주간미션 리스트와 mece, 이슈 트리 방식을 섞으면?

⇒ 이슈 테이블

	Issue	key questions	Additional questions	To do	Component	Date	Note	Result

• 생각의 흐름도 (위에서 아래)
• MECE 제한 방법?
  • 체크리스트?
• 과제형 이슈에 적합 → 광범위한 주제의 이슈를 다루기엔 부적합 할수도?

Profitability 프레임워크

• 정량적인 방법

  • 처음은 정량으로 시작해야 함 → 개인 KPI 보다 집단의 목표에 집중하기

    수익 = 매출-비용 매출 = 가격*수량 비용= 고정비 + 변동비

• 정량적이라 함은 해당 공식 안에 있는 요소들을 기준으로 (그것들만 생각해서) 트리를 완성하는 것. → 수식을 활용해라. ⇒ 수식이 쓸모 있는 이유 (활용방안)

• 매출에 집중하기로 했으면 비용은 아예 무시해야 함