극극 초기 스타트업이 인재 구하는 방법

🚀 극극 초기 스타트업이 인재를 구하는 방법

"능력있는 인재가 초기 스타트업에 합류하는 이유는 뭘까?"

두더지웍스의 채용 담당자로 일하며 제가 가장 많이 던진 질문입니다.

스타트업은 자원이 없고, 시스템도 없고, 심지어 정답도 없습니다.

그런데도 이런 곳에 기꺼이 몸을 던지는 사람들이 있습니다.

전 HR 컨설턴트 이세웅 대표님은 이런 사람들을

🧠 "곱게 미친 사람"이라고 표현했습니다

실제로 스타트업 합류는 일반적인 인생 궤도에서 벗어난 선택입니다.

저만 해도 해군사관학교 → 국토종주 → 세계일주까지 했지만 🚢

졸업 2주 전, 모든 걸 내려놓고 자퇴했습니다.

후에 동화작가를 꿈꿨다가

지금은 구독자 2만명 크리에이터이자

콘텐츠 스타트업의 공동창업자가 됐습니다

스타트업의 매력은 안정이 아니라

"비정상적인 성장 가능성"입니다

그리고 이 가능성에 미친 사람들은 의외로 많습니다.

최근 채용 플랫폼 '직행'의 이재헌 대표님과 대화하며

초기 스타트업의 채용 전략을 이렇게 정리했습니다:

• 1️⃣ 구성원 스토리를 콘텐츠화하라 (사람 기반의 매력 = 회사의 정체성)
• 2️⃣ "왜 이곳에서 일하는가?"를 드러내야 한다 (조건보다 팀의 동기가 더 중요하다)
• 3️⃣ 팀의 성장 곡선을 시각화하라 (6개월, 1년간 성과 흐름 → 그래프 또는 사례로)
• 4️⃣ 우리가 꿈꾸는 '10년 후 세상'을 어필하라 (성장 서사 = 비전의 정당성)
• 5️⃣ 면접 주요 질문: “당신의 꿈은 무엇입니까?” (특히, 일관성이 없는 답변은 합류 대상이 아님)

초기 스타트업의 채용은

우리 팀이

얼마나 큰 꿈을 꾸는지 🌠

얼마나 성장에 목말라 있는지 🌱

얼마나 미쳐있는지 🤯

"이야기"로 설득하는 일인 것 같습니다.